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    建言建策,航星公司培養員工主人公意識

    發布時間:2019-06-10人氣:127

        企業管理是個大課題,一個企業有好的管理會提振士氣,并且能夠降低成本,提高利潤率。日韓企業在企業管理方面做到表率,企業企業在公司文化,降低成本,生產管理,質量管理,營銷管理都走在前列。航星公司為了增加員工主人翁意識,并且獎賞員工,正式頒布了一項制度---對提出好的建議的,被公司采納,能夠為公司帶來效益的,實行獎勵政策。

    一般來說,企業都是上級布置任務,下級完成,公司效益的事情,永遠都是老板們考慮的事情。員工只是完成每天交代的任務。實現該舉措之外,會大大提高員工的積極性。

    具體的措施如下:

    1, 一級建議,被公司采納后,獎勵100

    2, 二級建議,被公司采納后,獎勵200

    3, 三級建議,被公司采納后,獎勵500

    4, 四級建議,被公司采納后,獎勵1000元。

     

          在生產過程中,制造工業洗衣機存在很多的材料浪費現象,很多時候,生產制造人員并不注重這一方面,如果能夠提出降低成本的建議,公司給員工獎勵,這樣員工得到了實惠,企業也降低了成本,一舉兩得的事情。

     

    舉個例子,全自動工業洗衣機在使用的時候,需要用到小型空壓機,一般是客戶自己購買,我方人員在給客戶調試工業洗衣機的時候,如果客戶沒有購買,再重新購買的話,會浪費我方人員的時間,造成出差成本的浪費。如果在跟客戶交談的過程中,要客戶提前購買,或者我方購買的話,會省很多的事情。

    通過這一方案的實施,相信可以建立員工主人翁意識。對企業的發展有很大的好處。

     


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